Journée d'étude " Pink Monday: "Travail et cancer du sein, comment faire ?

Le cancer du sein est le cancer le plus fréquent chez les femmes : une femme sur neuf en sera atteinte au cours de sa vie. Il y a fort à parier que tôt ou tard, les entreprises devront faire face à des employés qui abandonnent temporairement leur travail en raison d'un cancer du sein", a déclaré Hilde Debackere, directrice générale de Pink Ribbon, lors de la journée d'étude "Travail et cancer du sein, comment faire ? "Comment le gérer en tant qu'entreprise ? Comment réagissez-vous en tant que collègue ? Et en tant qu'employeur ? Avec Pink Monday , Pink Ribbon veut faire en sorte que le cancer du sein puisse être discuté sur le lieu de travail et promouvoir le retour au travail après un cancer du sein".

Projet "Retour à l'emploi

Les traitements du cancer du sein sont de plus en plus efficaces. En conséquence, les taux de survie augmentent et de plus en plus de femmes et d'hommes souhaitent reprendre le cours de leur vie après le traitement. Mais le retour ne se fait pas toujours en douceur. Au contraire, il se transforme souvent en un parcours semé d'embûches. En outre, le processus de réintégration a les meilleures chances de succès lorsque les ex-patients sont bien soutenus. Dans la pratique, cela n'arrive que rarement et Pink Monday veut y remédier. C'est pourquoi Frank Vandenbroucke, ministre des affaires sociales et de la santé publique, a également été invité à la journée d'étude pour donner son avis. "Travailler est très important pour se sentir utile et respecté", a déclaré le ministre. "Bien sûr, la santé passe avant tout, mais les personnes confrontées à un cancer du sein s'inquiètent également pour leur emploi et leur avenir. Pouvoir garder la perspective d'un travail fait partie du processus de guérison". Le gouvernement veut rendre cela possible en se concentrant sur ce que les gens peuvent encore faire. C'est pourquoi la ministre Vandenbroucke lance en 2022, en collaboration avec les caisses d'assurance maladie, des coordinateurs "retour à l'emploi" chargés de guider les personnes vers la reprise du travail après une invalidité de longue durée. Une grande partie d'entre elles ont du mal à franchir le pas. Mme Vandenbroucke compte parmi elles les patientes atteintes d'un cancer (du sein). La ministre invite les employeurs à faire appel aux coordinateurs "retour à l'emploi" lorsque des personnes s'arrêtent de travailler pendant un certain temps en raison d'un cancer du sein.

ACT Désiron

Huget Désiron, docteur en ergothérapie et fondateur d'ACT Désiron (équipe de conseil en main-d'œuvre), préconise depuis des années le recours à des ergothérapeutes pour accompagner les patients atteints de cancer dans leur retour à l'emploi. Comment réussir le pont entre les soins et le travail ? L'ergothérapie a déjà fait ses preuves en matière de réinsertion professionnelle des patientes atteintes d'un cancer du sein. "L'intégration du travail dans les soins est nécessaire", affirme M. Désiron. "Les personnes qui tombent malades s'inquiètent pour leur travail et c'est là que les ergothérapeutes peuvent jouer un rôle. "Après les soins de santé aigus prodigués par les médecins, le personnel paramédical, qui soutient le patient dans ses activités quotidiennes et son bien-être, les kinésithérapeutes et les psychologues, par exemple, ont un rôle important à jouer. Une fois que la récupération est suffisante, selon le patient, il est possible de travailler sur le retour au travail. L'ergothérapie met l'accent sur la participation. Les patientes se laissent parfois emporter par le processus de traitement du cancer du sein, mais il est bon qu'elles sachent, dès le diagnostic, qu'une aide est disponible dès qu'elles en ont besoin. Elles doivent être informées très tôt par le système de soins de santé. Il faut savoir quoi demander à l'ergothérapeute.

"Nous partons toujours du patient et de ses problèmes de santé spécifiques", précise Huget Désiron. "Le sentiment du patient est une priorité, mais il faut aussi tenir compte de l'entreprise dans laquelle on travaille. La plupart des gens doivent participer à une équipe. L'ergothérapie permet d'analyser et de formaliser cet équilibre, ce qui est important pour l'employeur et le patient. ACT Désiron travaille actuellement à l'élaboration d'une feuille de route pratique qui permettra aux prestataires de soins de santé d'apporter un soutien personnalisé aux personnes qui souhaitent reprendre le travail après un cancer.

Témoignage

Le retour au travail après un cancer du sein n'est pas facile, Christelle Belle en a témoigné lors de la journée d'étude. "Un employé qui abandonne son travail à cause d'un cancer passe par des montagnes russes émotionnelles, mais reste la même personne", nous a-t-elle dit. "Vous devez sentir que vous restez important pour l'entreprise, à la fois pour votre employeur et pour vos collègues. Cela fait une énorme différence.

Retour

Ellen Caers, coordinatrice de Rentree - Working after cancer, explique que son organisation propose des "job coaches" aux personnes atteintes d'un cancer. Non seulement pour la personne atteinte du cancer, mais aussi pour ses collègues et son employeur. C'est là que les patientes atteintes d'un cancer du sein peuvent s'adresser pour obtenir des conseils sur le lieu de travail. "Les questions soulevées ici peuvent être d'ordre juridique, technique ou très personnel. Quelles seront les conséquences sur mon salaire ou ma pension si je prends une année ou plus de congé ? Comment l'annoncer à mes collègues et à mon supérieur ? Comment réagissez-vous en tant qu'employeur ? Comment puis-je rester actif pendant mon traitement ? Chez Rentree, nous cherchons les bonnes réponses". Rentree existe depuis environ six ans et travaille avec des partenaires tels que Kom op tegen Kanker, VDAB et Sterpunt Inclusief Ondernemen. L'organisation propose un coaching individuel sur mesure qui est également gratuit. La question centrale est la suivante : "Comment évoluer vers un emploi durable et agréable après un cancer ?" "Nous proposons un coach personnel Rentree, axé sur le coaching professionnel", explique Caers. "Depuis la première question liée au travail lors du diagnostic jusqu'à la reprise du travail, en passant par la préparation et le suivi". Ce service s'adresse aux salariés, aux indépendants, aux fonctionnaires et aux demandeurs d'emploi. "Nos coachs agissent comme des confidents, tout en veillant à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, mais aussi en mettant de l'ordre dans les dossiers, par exemple pour la caisse d'assurance-maladie.

Rentree a également donné des conseils aux chefs d'entreprise et aux collègues : maintenez un contact chaleureux et attentif avec votre collègue malade, prenez rendez-vous avec l'employé malade. Le maintien du contact permet de garder la porte ouverte à la reprise du travail. Il est utile de désigner un point de contact sur le lieu de travail. Impliquez également le médecin du travail dans cette démarche. Dans les premiers jours suivant la reprise du travail, informez l'employé de la manière dont les choses se sont déroulées. Il est important de maintenir ce dialogue afin de pouvoir procéder à des ajustements en temps utile si nécessaire. Il arrive qu'un employé arrive trop tôt et qu'il faille le ralentir. Vérifiez également si le patient souhaite qu'on lui parle de son cancer. Certaines personnes ne le souhaitent pas du tout, d'autres ressentent le besoin d'en parler. Savoir ce qui est souhaitable permet d'éviter les malentendus. Élaborez une politique de réintégration : à qui l'employé peut-il s'adresser pour poser des questions ? Qui est informé, qui est le point de contact.

Cohezio

Katja Janssens, responsable psychosociale chez Cohezio, un service externe de prévention et de protection au travail, conseille également les malades de longue durée qui souhaitent reprendre le travail. "Nous apportons un soutien à échelle humaine", souligne Katja Janssens. "Les employeurs peuvent également nous demander conseil. Les employeurs et les cadres peuvent faire appel à l'organisation sur le lieu de travail. Katja Janssens résume les tâches essentielles à une bonne réintégration par l'acronyme PINK.

Si une employée ou une collègue est touchée par le cancer du sein, gardez le contact. Faites-lui savoir que vous êtes là. Discutez de ce qui peut être communiqué aux collègues. Une petite pensée occasionnelle peut faire une très grande différence.

Des mesures sont-elles nécessaires pour la reprise du travail ? Par exemple, travail temporaire à temps partiel, réorganisation de l'équipe, discutez-en avec l'équipe de la personne concernée.

Dites non au tabou qui entoure le cancer du sein. Rendez-le négociable. Dites également non à la protection des frontières. Concentrez-vous sur l'instant présent : construisez la réintégration étape par étape. Examinez d'abord les besoins actuels.

Se concentrer sur la résilience des individus et des équipes. Examinez ensemble ce qui est encore possible et ce qui ne l'est plus. Encadrer le patient et l'équipe. Assurez la supervision nécessaire, tant pendant l'absence que lors de la reprise du travail. Gardez le contact, renseignez-vous sur les souhaits du patient atteint d'un cancer.

Témoignage

Magali Mertens de Wilmars a fondé Travail et Cancer asbl après son cancer du sein. "On se sent un peu perdu à la fin du traitement. L'idée que l'on reprend la vie comme avant n'est pas vraie. La vie ne redevient pas comme avant", dit-elle. C'est à partir de son expérience qu'elle a fondé son organisation et qu'elle accompagne d'autres patientes atteintes d'un cancer du sein.

"En Belgique, on est soit actif, soit non actif. Ce n'est pas vrai. Reprendre son travail est un processus collectif. C'est vivre avec des effets secondaires à long terme. Les collègues abandonnent à un moment donné, mais vous restez vous-même régulièrement très fatigué. Vous ne pouvez plus faire votre travail comme vous le souhaitez. Vous restez vulnérable. En outre, le cancer a toujours un impact négatif sur vos revenus. Un coach vous aide à vous retrouver et à vous réconcilier avec votre nouveau moi. Le cancer donne à de nombreuses personnes une force supplémentaire : elles sont souvent plus empathiques et plus à même d'établir des priorités.

FEB

Dans ses remarques finales, Kris De Meester, premier conseiller du Centre de compétence pour le travail et la sécurité sociale de la Fédération des entreprises belges (FEB), a appelé les entreprises à signer la charte éthique pour les employeurs élaborée par la FEB et Pink Ribbon. Cette charte est un document contenant des points de politique que les employeurs peuvent approuver pour faciliter la réintégration sur le lieu de travail des patientes atteintes d'un cancer du sein. "Il y a suffisamment d'acteurs pour soutenir les entreprises", a conclu Mme De Meester, en revenant sur la journée d'étude.

"Lorsqu'une personne reçoit un diagnostic de cancer, toute l'attention se porte sur le traitement et la guérison, tandis que tout le reste s'arrête. C'est très difficile. Il vaut mieux se concentrer sur d'autres choses, y compris le travail." Mme De Meester demande que l'on accorde plus d'attention à l'employabilité durable. "Si nous voulons que l'employée atteinte d'un cancer du sein puisse continuer à fonctionner, nous devons trouver un équilibre entre les connaissances, les compétences et la situation professionnelle. Qu'attend l'employée de sa réintégration ? Quel type de travail lui convient ? Qu'en est-il des conditions de travail ? Veillez à ce qu'il y ait une adéquation. De cette manière, le travail peut être un soutien pendant et après la période de cancer. Kris De Meester est conscient qu'il y a encore du travail à faire. "Les entreprises ont besoin d'une approche plus large qui se concentre sur l'employé atteint d'un cancer en tant qu'être humain", déclare-t-il. Veillez à ce que l'employé conserve un lien avec son travail, mais jouez avec la largeur de bande. Par exemple, laissez-le suivre une réunion en ligne sans se joindre à la réunion. Répondez aux besoins et aux souhaits. Les employés ne perdent pas soudainement leurs compétences à cause d'un cancer".